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          時間︰2019年03月29日 點擊︰次 【字體︰ 】


          集團召開2019新年會議

          39日,聯興集團召開了2019新年會議暨2018年度先進表彰大會,來自聯興集團各分、子公司、項目部及職能部門、科室的190余名職工代表參加了會議。

          會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕,會上,車炳濤總經理代表集團宣讀了關于表彰2018年度優秀團隊、通訊報道先進單位、優秀項目經理、優秀員工、優秀通訊員的決定、2019年集團新職能部門成立的通知,並代表集團與建築、開發、物業、門窗、市政、裝飾公司負責人簽署了2019年度目標責任書;車長利董事長宣布了2019年度新的人事任命。

          集團召開2019新年會議

          車長利董事長代表集團做了“哿ν span lang="EN-US">  穩中精進”新年工作報告。報告認為︰2018年,聯興集團過得很充實、走得很堅定。這一年,集團上下緊緊圍繞年度工作目標,戰勝各種風險挑戰,推動聯興經濟穩步發展。加快新舊動能轉換,保持集團工業化建築、大物業推進、科技地產三大業態先後發力。安全、生產、經營、黨建等各項工作取得顯著成效,實現了聯興集團彎道超車、加速前進。在國內國際經濟環境的考驗下,聯興集團仍保持經濟運行在合理區間。

          報告指出︰2019年是聯興集團質量安全時代建設的關鍵之年,也是開發和建築公司生產準備的攻堅之年。從宏觀形勢、從區域形勢、從行業形勢和自身情況綜合判斷,2019年仍將是聯興集團考驗與機遇並存的一年。要求全體職工要看到政策和市場變化中蘊含的優勢,正視當前存在的困難,堅定不移地執行集團“三大戰略”、“四化建設”和“五有理念”,對開發和建築行業的發展充滿自信,堅定克服困難、戰勝困難的決心和信心。

          集團召開2019新年會議

          報告要求︰2019年聯興集團要繼續強基固本、務實創新、奮力譜寫聯興發展新篇章。2019年在經營管理中要做到︰

          一、跟進新時代,堅定整合存量資產,融合區域發展和改革創新決心,同心同德,夯實三大戰略,創造佳績。

          二、抓黨建促服務,廉政工作。團結協同管理,革故鼎新,踐行“四化”建設。深耕細作,深度考核監督,持續常態化。堅守職責,發現人才,選賢任能。

          三、加強業務理論知識學習培訓,提升業務水平能力。強化職業道德素質,嚴格“五有”管理理念,在工作體現。

          四、保穩健安全全面發展,要消除管理中盲點,分工不分家,協同餃接好各項工作。醫養商業、科技地產、裝配產業園三項投資,財務要優化投資結構,建設運營。使投資建設管理確保實現預期目標,為集團持續發展築牢根基。

          五、全體員工要樹立愛崗敬業的良好氛圍,言行上呵護企業這個大家庭。在危機和機遇中同企業並存共同成長。繼續“走長征,排地雷,步調一致”向前進。

          集團召開2019新年會議

          集團總經理車炳濤代表集團對各公司、職能部門、科室2019年度工作做了具體要求,並且在講話中強調︰

          春節後上班的第一天,全省就召開了“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會,2019年是全省的工作落實年。我們也要積極跟進,今年也是聯興集團的“落實年”。會上,集團與各單位都簽訂了2019年度目標責任書,希望各單位會後就按照簽署的目標責任積極落實。我們簽署的是目標責任書,也是軍令狀。希望各單位負責人要主動置身于干事創業的氛圍之中,變“要我干”為“我要干”,變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。要求各單位會後第一時間就要把目標責任分解下去,責任到人,真正把規劃圖變成施工圖、把時間表變成計程表,集團年終也將按照“不負責就問責,不擔當就挪位,不作為就撤職”的原則嚴肅考核。

          車炳濤總經理指出︰1978伴著國家改革開放的春風我們應運而生,1998順應時代發展需求我們改制重生,2018在國家供給側結構性改革、新舊動能轉換的號召下我們謀求新生。歷史的經驗告訴我們︰“逢八求變  遇九新生”。2019,聯興集團又一個20年的宏偉藍圖已經展開,讓我們齊心協力、真抓實干,共同踏著時代節拍,加快追夢步伐,奮力開創聯興發展的新時代,向著百年聯興的目標,踏出更加堅實的一步。

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